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阿米巴二元制绩效「阿米巴考核方案」

时间：2023-05-19 23:18:24 来源：搜狐

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如果说年度计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推动力。

绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。因此，企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中支撑着这两点，那么就是阿米巴的理念和制度就是两张皮。阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之为“二元制”的HR考评体系，这种二元制的HR 考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强烈的必要性。

在没有导入二元制的HR考评系统之前，A公司原有的KPI绩效考核体系推行了6年都以失败告终，其中呈现出种种的问题，在本章节第一节内容中就有阐述过。比如说：

（1）KPI考核项目多，指标也多，甚至把属于企业文化的内容都列入考核项目，但这些项目难以确定量化指标，量化指标的相关数据难以获取，也带不来绩效；

（2）生产系统和营销系统的计划协调不畅，因而生产部门的考核只看产量，导致仓库内货品积压，最终结果是A公司无法计算生产部门对利润的贡献；

（3）当企业把注意力只放在产量、提成等关键绩效指标上，难以兼顾对质量、成本等其他绩效指标的数据收集、整理和分析，将导致各种不经济行为的出现，比如大批的配件原可以在修缮之后重复利用，但往往作为废品处理掉，造成了巨大浪费；

（4）看起来绩效管理制度完善、考核表单众多、考核流程完备，其实过于繁琐、难以执行，引发的后果是不列入目标的工作或职责就没人做，即使列入考核范围的工作也总有遗漏或偏重；

（5）员工只注重个人眼前利益，没有注重到考核的目的——企业利润。因此倾向于提出易实现的目标，做能迅速出成果的工作，指标难以实现的工作没人做，即使不做，对个人考核分也影响不大。最后，员工奖励增加了，但公司的利润反而没见提升。

（6）受销售部门考核指标的影响，经销商的生存空间受到挤压，除了向业务员施加压力传达对“政策照顾”的渴望之外，就只能囤货、杀价、串货了，代理积极性减退，员工自身销售开拓也越来越难。切忌小看这些问题，正是它们导致A公司策略难以落地的重要原因之一！

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稻盛和夫一生缔造三家世界500强，并且安全度过5次金融危机保存55年来持续高利润，他所推崇的这套“阿米巴经营模式”确实值得国内企业家去研究。目前国内许多企业已经导入了这套模式，例如：华为、中外运、海航集团、七匹狼、马克华菲、宁夏伊品、方太集团、传化集团、威胜集团、步步高等上千家企业，取得了非常好的效果。本平台以分享阿米巴经营实操和案例为主，谢谢关注！欢迎转发给您需要了解阿米巴经营的企业家朋友们！感谢您一路的支持！

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